Leadership conscient et accompagnement professionnel
Diriger commence par se voir diriger.
Pour les gestionnaires, entrepreneurs, équipes et personnes en position d'influence qui souhaitent développer un leadership plus conscient, humain, responsable et mobilisateur.
« On ne mobilise pas une équipe en la contrôlant davantage. »
Exercice interactif
Réagir ou choisir : la seconde qui fait le leader.
Choisissez une situation du quotidien. Comparez la réaction automatique à une réponse consciente. L'écart entre les deux, c'est exactement là que se travaille le leadership.
Ce que l'on travaille
Huit dimensions d'un leadership plus humain.
La conscience de son influence
Ce que votre présence, votre ton et votre énergie transmettent, bien avant vos décisions.
La posture de leadership
D'où je dirige : de la peur, du contrôle, ou de la confiance et de la clarté ?
La communication authentique
Dire les choses vraies avec respect, nommer les tensions, écouter pour comprendre.
La responsabilité individuelle et collective
Que chacun reconnaisse sa part, sans culpabilisation ni déresponsabilisation.
La cohésion d'équipe
Créer un climat de confiance où les différences deviennent une force.
La gestion des dynamiques humaines
Comprendre ce qui se joue entre les personnes, les rôles et les non-dits.
Mobiliser plutôt que contrôler
Créer les conditions de l'engagement plutôt que d'exiger l'adhésion.
De la réaction à l'action consciente
Sortir du pilote automatique sous pression et choisir sa réponse.
Formules
Un accompagnement ajusté à votre réalité.
Accompagnement individuel du leader
Des rencontres confidentielles pour réfléchir à sa posture, ses décisions difficiles, ses relations de travail et son équilibre.
Accompagnement d'équipe
Des démarches pour une équipe de direction ou de travail : cohésion, communication, responsabilité partagée, dynamiques à dénouer.
Ateliers et formations
Des ateliers interactifs sur la conscience de soi, les relations humaines et le pouvoir d'agir, intégrés à vos journées de formation.
La démarche
Du premier échange à l'action.
Comprendre votre contexte
Une première conversation pour saisir votre réalité, vos enjeux humains et ce que vous souhaitez faire évoluer.
Une proposition sur mesure
Une démarche claire, avec des objectifs réalistes, un rythme et une formule adaptés à votre organisation.
Accompagner le changement
Des rencontres qui relient la prise de conscience à des gestes concrets, observés dans le quotidien de l'équipe.
La première conversation
Quel genre de leader êtes-vous lorsque personne ne vous regarde ?
Si la question vous habite, parlons-en. Une première conversation pour comprendre votre contexte, sans engagement.
La question à emporter
Est-ce que je mobilise, ou est-ce que je contrôle ?